今天，处理了一个很严重的项目问题。这是我加入公司以来遇到的第一个可以称得上挫折的事情。
有一个很重要、花了很多资源的项目没有做的符合要求，现在的一切无非是亡羊补牢，唯一有意义的是总结教训，防患于未然。究其根本原因是沟通上的问题：PM的期望和我们对目标的理解出现了偏差。我们“想当然”的目标直接导致了这个糟糕的结果。在项目的整体进程中，目标是最重要，也是最容易被“思维定势”所忽略的问题。所以，在项目起始阶段，用来明确目标以达到共识的时间和精力宁可多花一些。

目标的认同感是引导成功的必要条件。对项目而言如此，对个人事业和生活也一样。没有目标的人生就像一品浮木，没有评价标准，没有航向，无从谈悲喜、论得失。通常，有了明确的目标、将他们写下，并放在心里时刻计划和执行的人，会很自然的将自己每一天每一件小事的决定与自己1个月、1年、5年的目标进行联系，从而作出判断和取舍，积累进步。显然，你的人生没有一个专职PM为你撰写MRD和Spec，而狡猾的生活让你即使完全忽略对目标的思考也会有“这样过也不错嘛”的感觉，其中一个掉进这个陷阱的结果就是用一个“大众目标”作为潜意识里的模糊目标，对目标的不严肃最直接导致的结果就是生活的空虚感。从我最近对很多朋友的“访问”都表示出多少出现过这样的时候，即使有时候我们认为“重视过程”的想法能够暂时的帮我们度过空虚感的困境，但从解决问题的意义上来说，回答“我来这个世界上（这一辈子/5年/1年/1个月）究竟要做什么？”显然是更未治本的方法。

此文为了纪念曾经犯下的这个错误，以自勉和共勉。